Популярные теги
Показать все тегиПохожие теги
Главная »
Материалы по тегу
«мотивация сотрудников»
Почему сокращение кофе, подарков или техники сотрудники воспринимают по-разному? Разбираем свежие данные о том, где заканчивается разумная экономия бизнеса, почему мелкие урезания бьют по доверию и какие расходы команда готова принять без лишнего раздражения.
Почему безобидное «скиньтесь по 500» раздражает сотрудников и превращает подарок в обязательный расход? Разбираем свежие данные, давление коллектива, подарки руководству и пять правил, которые помогут сохранить офисные поздравления действительно добровольными.
Чем больше и разнообразнее команда, тем сложнее выбрать один подарок, который будет одинаково уместен для всех. Разбираем, где единый формат начинает давать сбой, что показывает исследование Giftery и когда разумнее оставить часть выбора сотруднику.
Почему около 60% рынка подарочных сертификатов приходится на корпоративный канал? Разбираем, как сертификаты вышли за пределы праздничных подарков и стали частью мотивации продавцов, программ признания, клиентских акций и других бизнес-сценариев.
Почему сотрудник начинает смотреть вакансии ещё до заявления об уходе? Разбираем ранние сигналы, причины недовольства и способы удержания: от зарплаты и нагрузки до развития, управления и признания.
Что делать бизнесу, если задач стало меньше, а сокращать команду рискованно? Разбираем, когда сотрудников стоит сохранить, как использовать период низкой загрузки и превратить свободное время команды в улучшение процессов и будущую ценность.
Как KPI заставляют сотрудников работать против компании — и что с этим делать
Плохой KPI не просто бесполезен: он может заставить нормальных сотрудников портить бизнес и одновременно показывать прекрасные цифры в отчёте. Разбираю, почему так происходит и как ставить показатели, которые не превращают работу в соревнование по обходу правил.
Рост производительности не означает, что сотрудникам нужно давать больше задач за прежнюю зарплату. Разбираем, чем эффективность отличается от интенсивности труда, где искать резервы и как поощрять дополнительный результат, не превращая его в новую норму.
ИИ сокращает разрыв в скорости работы между новичками и опытными специалистами, но не отменяет ценность опыта. Разбираем, какие навыки становятся важнее, зачем компаниям обратное наставничество и как оценивать вклад сотрудников в эпоху ИИ.